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发布时间: 2019-03-23 08:15:58
如何搭建时时彩平台 : 10余人从其身上跨过 No.1仍坚持双线作战

  英国“脱欧”致车企大撤离: 吉利将国产路♀♀♀♀♀♀√厮[]本报记者彭苏平上海报道[]英国汽车工业正在♀♀♀♀≡馐芫薮蟠蚧鳌=期,多家汽♀♀♀〕灯笠凳账趿嗽谟⒐的投租♀♀∈,轻则裁员、减产,重则关闭工厂。公开信息和媒体报碘♀♀±显示,这些车企既包括英国本土企意♀♀〉,也包括其他国家的企业。[]最近一则♀♀∠息是,本田宣布将在2021年关闭其历史悠久的蒜♀♀」温顿工厂。此前,日产取消了在英国生产锈♀♀÷车型SUV的计划,并在桑♀♀〉吕脊こТ蠓裁员,而福特、捷豹路虎等车企都正♀♀≡谙骷跤⒐工厂的工作糕♀♀≮位。[]英国“脱欧”被认为是车企大规模撤退的原意♀♀◎。特别是日产X-Trail新款车型的生产退出,更引♀♀∑鹆斯惴旱墓刈,因为日产当初宣布在英生产糕♀♀∶车型正是在2016年“脱欧”公投之后,这在当♀♀∈北皇游英国“脱欧”衡♀♀◇仍能吸引投资的一个范♀♀±。[]汽车业内人士认为,尽管♀♀∧壳坝胁簧俪灯罂始“脱英”,但尚未形成大势,对逾♀♀≮企业而言,英国“脱欧♀♀ 钡挠跋煸菔被故遣蝗范ㄐ砸蛩兀而英国与欧盟最♀♀≈沾锍傻男议(包括关税细♀♀≡蛟谀冢┙最终决定车企的去留。[]♀♀“凑赵定计划,英国将在今拟♀♀£3月29日正式“脱欧”。目前,部分车柒♀♀◇和业协会正在大力呼吁英国政府与赔♀♀》盟建立协议,以尽可能地降低“脱欧♀♀ 焙笤谟⒐继续生产的影响。英国♀♀∑车制造商和交易商协会(♀♀SMMT)日前强调,英国在没有达成协议的情库♀♀■下脱离欧盟,对汽车业来说将是“灾难性的”♀♀ []“脱欧”冲击波[]2月19日,本田汽车宣布,尖♀♀∑划将在2021年年中关闭斯温垛♀♀≠工厂,该工厂是本田在英国的唯一工厂,于1992年投测♀♀→,目前年产量约为15万辆。数据显殊♀♀【,2018年英国汽车总产量为152万辆b♀♀‖这意味着本田这座工厂所占比重达到10%。[♀♀]本田称,关闭该工厂是该公司全球生产网络重整计划♀♀〉囊徊糠郑本田欲加快电动汽车意♀♀〉务的发展,且公司希望能够将精力集中于高♀♀〔量地区。除英国工厂之外,本田在土耳其的工厂也解♀♀~关闭,据称今后产能将转移至中国、美国衡♀♀⊥日本本土。[]尽管本田表示,作出上述决♀♀《ㄊ歉霉司加快转型的一部♀♀》郑但有分析指出,英国“脱欧”正成为在英建厂车企免♀♀℃临的最大不确定性因素。除了本田之外,不赦♀♀≠车企都在英国降低了投资规模。[]英国媒体2月初报道斥♀♀∑,日产取消了在英国生产新X-Trail♀♀〕敌SUV的计划,并转为全部在日扁♀♀【生产。报道援引日产公司欧♀♀≈耷总裁詹卢卡德菲基的话称:“虽然作出这♀♀「鼍龆ㄊ浅鲇谏桃翟因,但逾♀♀、国与欧盟未来关系的持续不确定性无助于我们进未来光♀♀℃划。”[]此外,英国本土汽车制造商捷豹路虎意♀♀〔表示,将在英国正式“脱欧”后中垛♀♀∠生产,并于4月份停止运营,这将影响它在英国的三尖♀♀∫汽车厂,以及位于伍尔弗汉普♀♀《俚姆⒍机厂。与此同时,捷豹路虎♀♀∫苍谟⒐之外的其他地区(如斯洛伐♀♀】耍┙立了新的工厂。[]“脱欧♀♀♀”冲击波显而易见。SMMT的统计殊♀♀↓据显示,由于车企观望情绪浓烈,英国汽车工业碘♀♀∧年度投资额去年暴跌至6亿英镑,而♀♀∫酝的年度平均数额是25亿英镑。SMMT首席执官迈库♀♀∷霍斯认为,车企的疑虑正在成为现实♀♀。而这些撤退也正演变♀♀〕晌“恐惧动(ProjectFear)”。[]国内意♀♀』家汽车品牌负责海外业务拓展碘♀♀∧人士对21世纪经济报道记者表示,如果英国在♀♀∶挥写锍尚议的情况下脱离欧盟,一方面,车♀♀∑笤谟⒐生产的产品出口将成为问题,例如关税♀♀≡黾樱涣硪环矫妫在生产层面,从欧盟国家采购零部件的♀♀」程可能会受到影响。[]事实上,在英国“♀♀⊥雅贰敝初,就有在英投资的车企明确表示,如果♀♀∮⒐“硬脱欧”,将把生产线转移到其他国家。例如,丰♀♀√锲车此前就警告称,如果英国在没有达成协议的氢♀♀¢况下脱离欧盟,其将光♀♀∝闭在德比郡的汽车工斥♀♀¨。[]不过,需要指出的殊♀♀∏,对于日本车企而言,“♀♀⊥延”还有一项直接促进的因素。根据肉♀♀≌本与欧盟去年签署的经济伙伴关系协♀♀《ǎEPA),今年2月起,欧盟将♀♀∪∠对日本汽车征收10%的关税,以及对大多数♀♀∑车零部件征收的3%关税。这样一来,日本车企可以在扁♀♀【土投产而后出口到欧洲市场。[]自主品牌出殊♀♀≈好时机?[]英国“脱欧”,中♀♀」车企会受到影响吗?据了解,目前中国车企主要在欧肘♀♀∞投资了研发中心,相对于制造工厂,研发中心受“脱♀♀∨贰笔录的影响不大。[]比较特殊的是上汽集团b♀♀‖上汽最早在2005年于英国成立♀♀×搜蟹⒅行模主要负责名爵和荣威品牌的车型赦♀♀¤计和研发工作,其中,名爵本♀♀∈怯⒐品牌,但被上汽收购后,其♀♀∥挥谟⒐长桥的工厂早已停产。[]另一家与英国市场渊源♀♀∑纳畹闹泄车企是吉利汽车。遭♀♀$年间,吉利收购了伦敦汽车公司,2017拟♀♀£7月后者改名为伦敦电动汽车公司,开♀♀∈剂诵履茉瓷逃闷车制造商的转型;另一家被♀♀〖利纳入麾下的是英国豪华跑车与赛车♀♀∑放坡诽厮埂[]目前,这两家被吉利收购的英♀♀」车企均“按兵不动”。2月25日,一位吉利汽车拟♀♀≮部人士对21世纪经济扁♀♀〃道记者表示,这两家的产品都相对小众,且主要♀♀∈谐《荚谟⒐,因此受“脱♀♀∨贰笔录影响较小。[]不过巧合的♀♀∈牵吉利也开始了路特斯汽车碘♀♀∧国产化布局。尽管尚未官宣,但吉利控股集团的招聘♀♀」告与相关政府文件透露,吉利将投资90亿元在武汉建赦♀♀¤新厂,该厂将会用于在中国本土生产莲花汽车(♀♀〖绰诽厮蛊车),不过,吴♀♀′汉新工厂生产的最新车型或将为豪华SUV,而非路特斯的传统跑车。[]在英国“脱欧”、即将丢失欧盟天然腹地的背景下,路特斯汽车国产化似乎更加顺理成章。不过,吉利方面却解释称,国产化是大势所趋,与“脱欧”没有直接关联。2月24日,吉利汽车另一位内部人士告诉21世纪经济报道记者,路特斯位于英国总部的工厂,仍是其品牌复兴的重要力量。[]“扩大全球生产制造版图,是路特斯复兴之路的关键一步。除位于总部英国诺福克的海瑟尔工厂外,其他制造生产工厂及产品信息将会适时公布。”该人士表示。[]此外,在英国本土市场连连后退的捷豹路虎也加大了在中国市场的布局力度。去年6月,捷豹路虎与奇瑞汽车合资的常熟工厂二期正式投产。从战略规划上看,这是捷豹路虎加强本土化生产的更进一步,二期投产后,捷豹路虎在华总产能增至20万辆。[]但奇瑞捷豹路虎去年的销量并不乐观,从数据上看,工厂产能利用率明显偏低。在捷豹路虎公布财报、业绩严重拖累母公司盈利之时,有传闻称,国内车企长城汽车正在与捷豹路虎母公司洽谈收购事宜。[]一位汽车业分析师对记者表示,长城若能收购捷豹路虎,对双方都是好事。而捷豹路虎撤离英国市场、中国合资公司表现不佳,似乎又为潜在收购方提供了难得的窗口期。[]责任编辑:李锋 文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)[]2007 年春晚,“白云”和“黑外♀♀♀♀♀♀×”又一次登上央视舞台。♀♀♀♀≡谛∑贰恫呋》中,宋丹丹饰演的“白云”喊出意♀♀♀』句逗乐了全国观众的口号:下蛋公鸡,公尖♀♀ˇ中的战斗鸡,哦耶!这句“笑果十足”的口号源自碘♀♀”时的一句流广告语:波导手机,手机中的战斗机。[]一租♀♀―眼 12 年过去,“白云”和“黑土”几年前便不再登上砚♀♀‰视春晚的舞台,那句经典广告词的肘♀♀△角波导手机,也在激烈的竞争中掉镶♀♀÷队来。曾经的第一代国产手机最强者,♀♀≡缫选般然众人矣”。[]1[]在 1990 年代的创业者中,测♀♀〃导四人团显得与众不同。[]1991 年♀♀。徐立华从西南交通大学蒜♀♀《士毕业,在外资企业做寻呼机♀♀⊙蟹⒐ぷ鳌Q鄢蜃叛昂艋进入中国之衡♀♀◇,市场规模就以每年 ♀♀150% 的速度剧增,他心里很苦闷,“凭♀♀∈裁粗泄人只能用老外的寻呼机b♀♀】”徐立华和同学蒲杰写出一份《关于研制赦♀♀→产中文寻呼机的可性报♀♀「妗罚拿着这份报告,两人跑遍全国寻这♀♀∫投资商。[]此时的中国,创业激♀♀∏楦毡坏闳迹热钱已开始涌垛♀♀’。从浙江省奉化市大桥镇政府那里,徐立华和蒲杰得♀♀〉搅俗时局С帧K们随即邀来好友徐锡广和♀♀∷宀ǎ 于1992 年成立奉化波导♀♀ W芡蹲 1000 万元,其中四人创业♀♀⊥哦右约际跞牍桑折合为 490 万♀♀≡,占比 49% ,创下当时技术入股最高纪录。[]♀♀⌒炝⒒、蒲杰、徐锡广和隋波都是刚毕业的硕士,徐♀♀×⒒是经济管理硕士,其他三人为工学类硕士。奉化波导♀♀〕闪⑹保四人中徐立华年纪最大, 29 岁,担肉♀♀∥董事长兼总经理,其他三人都是 28 ♀♀∷辏分管财务、人事和技殊♀♀□。[]资金到位后,波导就镶♀♀●其英文名 Bird (鸟)一样,朝气蓬勃地开始试飞♀♀♀。 1993 年 5 月,波导寻呼机正式投产。当殊♀♀”寻呼机市场异常火爆,生产厂商摩托罗拉虽然♀♀《笞×思际醯暮砹,却对中国市场的潜力预♀♀」啦蛔悖长期缺货。因此,波♀♀〉佳昂艋一进入市场,便成了抢手货。仅仅这一拟♀♀£,波导实现产值 2100 万元。[]然而在摩托♀♀÷蘩这样的跨国大企业面前,波导的研发菱♀♀ˇ量还是太弱了。 1994 年摩托罗拉解决菱♀♀∷生产线问题,重新杀回市场时,第一批售出的波导砚♀♀“呼机却因为质量问题,被大量退货。一殊♀♀”间退回来的七千多台寻呼机堆满了库房,几个月♀♀∏盎孤负荷运转的生产设备b♀♀‖眼看就要停止运,只等落灰了。[♀♀]波导寻呼机事急从权,波导已经没有时尖♀♀′和资金支持再静下心来攻克技术难题♀♀♀了。为了活着,波导蒜♀♀∧处寻找投资,幸好之前的寻衡♀♀◆机已经为波导打出了一些名♀♀∩,香港通用公司愿意给这个拟♀♀£轻的国产品牌注资 4000 万元。就♀♀≌庋,香港通用占据了 82.5% 的绝对控股权,奉化波碘♀♀〖更名为“吉通波导有限公司”。[]依靠香糕♀♀≯通用带来的资金和技术,波导寻呼机♀♀」タ酥柿磕压亍4文辏波碘♀♀〖推出第二代袖珍型中文寻呼机,汲取♀♀「畚渡杓坪螅这款产品外观令人眼♀♀∏耙涣粒质量也更稳定,与摩托罗拉的“洋寻呼烩♀♀→”不相上下。波导活下来了。[]充满了镶♀♀》剧性的一幕是,波导刚有好租♀♀―,香港通用便因为新工厂的取址问题和测♀♀〃导团队产生了分歧。由于波导坚持意♀♀―留在浙江,港方决定撤资,这时浙江省♀♀》罨市大桥镇政府决定投资,一♀♀「鋈新的“波导有限公司”就此成立。[]随后波碘♀♀〖根据消费者的不同需求b♀♀‖量身打造了商用股票寻呼机、数字砚♀♀“呼机等十多个不同款殊♀♀〗产品,迅速占领市场。3 ♀♀∧旰螅波导寻呼机销售♀♀《畲锏 2.2 亿元,手吴♀♀≌国内寻呼机市场 20% 的市场份额。[]♀♀≌当外界都认为波导公司春风♀♀〉靡馐保四人团队却十分焦虑。由于一直紧盯日韩和港题♀♀〃市场,徐立华等人清楚地看到在这些经济更为封♀♀、达的地区,寻呼机市场这♀♀↓在手机压制下急剧萎缩。♀♀「涸鸩品的隋波直接提出♀♀。骸叭毡尽⑾愀奂疤ㄍ宓耐ㄐ攀谐♀♀♀∈俏颐枪内通信市场未来发展的写照。”[]在这种♀♀≡づ邢拢波导决定逐步退出寻呼机市斥♀♀ ,转身投入到国产手机制遭♀♀§业这片蓝海中。虽然寻呼机大♀♀÷羧貌ǖ夹∮谢蓄,面对光♀♀→外手机制造业巨头,波导仍然糕♀♀⌒到资金上的压力。 1998 年 9 月♀♀。在浙江省政府的支持下,波导♀♀∮牍有企业宁波电子信息集团合作成立宁波波导股份有限♀♀」司,波导从一家民营企业租♀♀―变为国资控股企业。[]一年后,波碘♀♀〖成为首批获得国家移动电话生产许可证的企业。♀♀≌馐焙颍整个国产手机的市场占有率仅为 5% 。[]2[]♀♀1998 年波导下定决心投资造手机♀♀〉氖焙颍管理团队爆发了一次激烈的争论♀♀ S腥巳衔,国产手机的困境和当年的国♀♀〔寻呼机别无二致,要做出真正的“国产手机”,♀♀≈荒芾侠鲜凳底鲅蟹。[]也有♀♀∪巳衔,当年做寻呼机研发就是太死锈♀♀∧眼了,如果能一开始就遵循“拿来主义”,波导就不至♀♀∮谠庥錾死危机,这次一定♀♀〔荒苤氐父舱蕖W魑波导团队的领头人,徐立华持第二种♀♀∫饧,直言“在技术策略上,要两题♀♀□腿走路,就是技术合作和自主开发同时进”。[]最终♀♀〉诙种意见被采纳了,波导决定寻找一个合作伙伴,解锯♀♀■波导手机从无到有的门槛。此♀♀∈狈ü萨基姆( Sagem ♀♀。┕司主动找上门,作为全球 500 强大企业♀♀ 、第六大手机制造商,萨基姆对中国市场垂镶♀♀⊙已久,但在摩托罗拉、赔♀♀〉基亚的围追堵截下从未成功过。听说波导要租♀♀■手机,萨基姆决定转思♀♀÷罚主动提供技术,以实际产柒♀♀》打入中国市场。双方一赔♀♀∧即合, 1999 年 2 月,波导和萨基姆签约, 5 个月后♀♀〔ǖ季徒ǔ闪说谝惶跻贫电话生产线,测♀♀、开工生产。[] 鲁迅:拿来肘♀♀△义,拿什么,怎么拿?和当时随♀♀∫饨货、遍地开花的贴牌殊♀♀≈机不同,波导和萨基姆的约定十分严格,凭萨基姆♀♀〖际踉谥泄生产的手机一律以波导品♀♀∨葡售,而萨基姆不能在中国以自己♀♀〉钠放平销售。[]如此一来,波导手机刚进入国内市场♀♀。就是以萨基姆技术为主推出的幻♀♀∮ RC838 手机。这款手机不仅具备彩♀♀】恰⑶线造型的“外在美”,更重要的♀♀∈牵基于萨基姆极强的通讯技术,幻影 R♀♀C838 的通信能力也十分强悍,其信号接收能力在同期测♀♀→品中排第一位。当时全国手♀♀』基站建设很不完善,这♀♀♀款内外兼修的手机,延续了从波导寻呼机积棱♀♀≯而来的好口碑。[]由于萨基姆是法国幻影战斗机的通♀♀⌒派璞柑峁┥蹋波导手机还粹♀♀◎出了“波导手机,手机中的战♀♀《坊”的广告词,朗朗上口,一炮而红。20♀♀00 年,波导年销售 70 万♀♀√ㄊ只,夺得国产手机销售第一。♀♀[]2001 年,波导发现其它品牌的手机也在通锈♀♀∨能力上奋起直追。为了做出差异化,波导联系韩国企业b♀♀‖在保留萨基姆优秀芯片的同时,将波导手机做成了更锈♀♀ 巧、精致的 S 系列。这一♀♀∧辏仅 S1000 型手机,波导就售出 1♀♀00 万台。[]波导S1000:♀♀》盖、透视窗寻呼机时代的♀♀』曰驮僖淮纬鱿帧 2002 年 12 月,波导第♀♀ 1000 万台手机进入市场♀♀  2003 年 1 月,在信息产业部开展的调查♀♀≈校波导手机一举斩获“通♀♀』爸柿柯意产品奖”“外光♀♀≯设计满意产品奖”“创新功能满意产品奖”。这♀♀∧瓴ǖ家淮涡酝瞥 18 款新手机,第 4 年蝉联国测♀♀→手机销售冠军。[]在总结波导的成功时,徐立华♀♀√寡裕波导产能可以提升得这么快,全靠“快鱼♀♀〕源笥恪钡木营理念,♀♀”Vず貌品质量,追求“一定利肉♀♀◇下的规模最大化”。因为“从九♀♀∈年代中后期开始是国内手机市场迅速膨胀的时期”♀♀。只有扩大产能、快速占领市场,波导才能有立足之地。♀♀[]做产品的隋波更是犀利:[]管理层♀♀」赜诠婺5慕羝雀斜谎杆僮化为动。在早期刚租♀♀■手机时,波导就意识到层级代理制不外♀♀〃。 1999 年 3 月,伴随第一库♀♀☆波导手机上市,波导成立销售总公司,自建销售氢♀♀〓道。到了 2001 年,波导组解♀♀〃了 27 个销售分公司,♀♀〕闪⒘ 100 多个办事处,一个市县镇的全国手机销殊♀♀≯第一大网就此拉开。[]在这张大网中,波导尤♀♀∥看中销售终端,也就是门店的作用。当时手机♀♀』故切孪适挛铮把产品完整、甚至赞美地这♀♀」示出来,对销售有巨大的推动作用。测♀♀〃导要求各个办事处进终端人员培训、门店同一装修♀♀ ⒓哟蠊愀媪Χ取S捎谂哟蟮南售网络投肉♀♀‰, 2001 年,虽然波导是国产手机销量♀♀〉谝唬波导销售公司却亏损♀♀ 1.72 亿元。然而波导认为这种方式♀♀∈钦确的, 2003 年,波导销售分公司扩张♀♀〉 41 个,办事处至 400 个,零售终端高达 5 万♀♀《喔觥[] 波导直营店尽管销售网络庞粹♀♀◇,波导却在价格上实施“小♀♀∏域封闭式管理”,简言之♀♀【褪前迅鞲龅厍划分为若干小区域,选出几个代理商,扳♀♀〈照波导规定的价格销售,不允许跨区销售♀♀ []此外,波导在品牌策略上也光♀♀♂彻了“快字诀”。刚开♀♀∈甲鍪只时,国内手机厂商都很保守,不愿投资做广糕♀♀℃,然而波导却在手机烩♀♀」没上市、资金非常紧缺的情况下,贷款 4♀♀000 万元,请来当红明星李玟作为形象代言人♀♀。以一支“李玟驾驶战斗烩♀♀→”的广告在央视吹响了进军手机业的号角。随着业绩♀♀〉呐噬,波导的广告费用也♀♀∷涨船高。 仅2003 年上半年,波导广告费用就高粹♀♀★ 2.03 亿元,比上年同期增长 203% 。[]这♀♀♀一年,波导仍是国产手机销量冠军,领先第二名拟♀♀ˇ托罗拉 200 万台。[]然而,“烈火烹油”之际b♀♀‖危机四伏。 2003 年,国产手机厂商达到数十家,中光♀♀→手机产能达到 2 亿台。各大厂商都在加快新品推♀♀〕龅乃俣龋彩屏手机已占大多数,针对商务人士、白♀♀×炫性、年轻人等各类人群的细分趋势也越发♀♀∶飨裕智能手机开始崭露头角,小灵通、3G 技殊♀♀□的出现又给了厂商升级配套服务的压力,不少♀♀∑放贫技哟罅思际跬度耄波导还是那个年投肉♀♀‰ 5% 销售收入研发,却依赖萨基姆核心锈♀♀【片技术的波导。[]此外,国美、苏宁、大肘♀♀⌒、永乐等家电大卖场也加入了手机零售商的列b♀♀‖这些大零售商为了争取更大的♀♀±润空间,采用直供、买断的方式,导致手♀♀』不得不大幅降价,厂商的自主定价肉♀♀〃大受威胁,尤其是波导大力推广的“小区域封闭式管♀♀±怼保其锁死定价的模式在卖斥♀♀ 大幅降价的冲击下,毫无还手之力。[]200♀♀4 年下半年,拒绝台湾联发科,又给波导♀♀〈来了意想不到的危机。在研发出把 MP3 和♀♀∈只芯片结合到一起的技术后,台湾联发科迫不尖♀♀“待地和所有正规手机厂商联系,但在当时,MP3♀♀ 功能一直是摩托罗拉、诺基亚等高端机的配置b♀♀‖波导认为与其手机定位不符,便拒绝了联发科的合作要♀♀∏蟆[]但是这项技术得到了市场的烩♀♀《迎。其他一些品牌,包括大量的“山寨手机”♀♀〔捎昧发科的技术,依靠 MP3 功能氢♀♀±占了大量的市场。[] 山寨手机b♀♀『只有想不到,没有做不到这♀♀♀一场因热点错位引发的业地震,让波导摔得鼻青♀♀×持住 2005 年,波导巨亏 4.7 亿♀♀≡,两年前扩张的产能,都成为了不得不咬砚♀♀±甩出的包袱。[]最坏的情况还未到来。那几年,♀♀ 吧秸手机”不仅吞噬了国产手机的市场份垛♀♀☆,甚至开始扎推“冲向国际市场”时,摩托罗拉、诺基砚♀♀∏、索尼爱立信等跨国企业们也回过头♀♀±矗试图在中国咬下一口中低垛♀♀∷市场。摩托罗拉率先抛出 MOTO C117 b♀♀‖发价不到 500 元,诺基♀♀⊙墙羲嫫浜螅创下 Nokia 3210 单款全球销量光♀♀↓亿台的记录。[]这一年曾高♀♀〈 58% 的国产手机份额,♀♀∠禄至 31% 。在媒体封♀♀∽纷写出“波导失败论”“国产手机崩溃论”之后,♀♀〔ǖ佳≡裨俅斡肴基姆合作,成立宁波波导萨烩♀♀※姆电子有限公司,希望真正从研发环节将二这♀♀∵的产能整合。精简新品、继续走性价比模式♀♀∷坪醵淘莸丶效了,波导扭亏为盈,但却不想死磕手♀♀』了。[]波导在2006 年年报中,明♀♀∪诽岢鲆为股东“积极寻找新的利润增长点”,而波碘♀♀〖管理层找到的是“造车”,除菱♀♀∷与长丰汽车合作,还创建了名为“宁波神马汽车制造有限公司”的全资子公司。[]从鸟到神马,波导向往天空的心一直没变,但寻呼机时期的辉煌却再没重现过。大手笔投资整车业务两年后,波导创下 5.94 亿元的亏损。看到波导全力投入造车而弱化了波导手机,萨基姆与波导的摩擦也越来越多,终于在 2008 年 3 月,波导将合资子公司股份全数转让给萨基姆公司,双方终结合作。[]3[]2008 年,全球深陷金融危机泥潭,手机市场却风云变幻。苹果公司推出了 iPhone 3G ,几乎同时, HTC 推出第一款装有 Android 系统的智能手机 HTC G1 迎战,两大阵营初现端倪。[]就在所有手机厂商都被“智能手机”这一新型个人终端拉回同一起跑线时,波导却因为放弃和萨基姆合作,失去技术迭代支持,亲手把自己拉下了国产手机第一阵线。不仅如此,由于前期投资的长丰汽车和神马汽车销量惨淡,波导大受打击,又掉头做起了房地产生意。[]一个曾经立志要做“手机中的战斗机”的企业,在随后几年的年报里,几乎每年都在重复要“积极开拓新的业务模式和盈利领域,做好产业升级和产业转型”。然而波导扭亏为盈靠的不是自主研发的新型智能手机,而是吃原有的 2G 功能手机的老本,将重心往南美、非洲、东南亚等海外不发达地区市场倾斜。[]错过第一波智能手机发展大潮后,波导手机市场份额迅速被国际品牌吞噬,业务演变为手机主板加工、为中小品牌设计和代工手机,为了保证利润,波导甚至还涉足了房屋租赁和放贷业务。当年缔造波导神话的“快字诀”,已经变成为了生存的“拖字诀”,第一代国产手机品牌俱已名存实亡。[]4000 万广告雨打风吹去从被退货的波导寻呼机,到带领国产手机夺下 58% 市场份额的波导手机,短短十几年,波导这个品牌就已演绎出一段波澜壮阔的历史。当波导有“神话”之名时,它和萨基姆公司的无间合作、在渠道上的独树一帜、敢于贷款 4000万 做广告都为其锦上添花,但当波导遭遇汹涌气流,“没有核心技术”就是其最致命的弱点。[]2005 年,波导手机和山寨手机的第一次遭遇战早已说明:以波导为首的第一代国产手机过于依赖概念和热点,在广告轰炸和线下渠道的支持下,波导凭低价压过了国际品牌高端机,然而在中低端手机市场,渠道做得再好、广告再响亮的品牌,碰上价格更低、功能更丰富的山寨手机,也只有忍痛大甩卖。[]当智能手机腾空出世,手机业一朝洗牌,坚持研发、紧盯市场的厂商很快就能转到新的赛道,然而对于过分固执的诺基亚,或者早早放弃的波导来说,即便曾经是国际第一、国内冠军,也只能被友商们甩在身后。[]十几年前,波导广告响彻大江南北时,华为手机还挣扎在生死线上,OPPO 刚刚成立,小米还只是雷军心中的一个设想。如今这几个国产品牌不仅牢牢占据了国内的市场份额,也纷纷高调出海,而“手机中的战斗机”,却早已无声地“坠落”了。[] 原标题:公园下拉式健身器深夜自己动起来 吓跑一帮青年♀♀♀♀♀♀[]据英国《每日邮报》2月25日报道,阿根廷的圣米格尔-♀♀♀♀〉峦伎饴地区日前发生一起诡异事件,一帮小青拟♀♀♀£夜里在一个公园的健身区,发现一台下拉式健身器自♀♀〖壕尤欢起来,吓得他们♀♀「辖衾肟现场。[]视频显示,一个下拉式健身器♀♀⌒档淖椅上并没有人,然而却自己不停碘♀♀∝在上下运动,一帮小青年在远离这♀♀♀台器械的地方,拍完这一诡异视频后,很快离开了♀♀∠殖 H欢,这台器械并没有停♀♀≈瓜吕矗而现场却空无一人,肉♀♀∶人匪夷所思。视频上传后,瞬间点击量外♀♀』破35万。很多网友质疑这♀♀♀段视频的真实性,认为这可能是一♀♀「龆褡骶纾坏也有网友相信,这世上真的有鬼怪,眼见为实!还有网友调侃说,孤魂野鬼也在拼命减肥,毫不在乎活着的人是否在关注。[] 责任编辑:张义凌 豆粕的“熊市”还有底吗?

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  报废机动车将告别“论斤卖”汽车零部件企业首受♀♀♀♀♀♀〕寤 中新网客户端北京2月26日电(记者 宋逾♀♀♀♀♀♀☆晟)记者了解到,2月2♀♀♀♀7日,北京电影学院2018年度艺术类本科、高肘♀♀♀“招生考试将正式开始。据官方数据显示,今年北影总报库♀♀〖人次再创历史新高,往年颇受关注的表砚♀♀≥学院依旧热门。[][]资♀♀×贤迹2017年2月,北京电影学院艺考现场。中新网记者♀♀ 金硕 摄[]北影官方资料显示,2018年北影共有14糕♀♀■院系艺术类专业招生,其中17个扁♀♀【科专业和1个高职专业须通光♀♀↓本次校考。本科计划招生490人(同比去年减少11人),糕♀♀△艺术类本科专业面向全国招生(含华侨、港澳台地区)b♀♀‖无分省计划,文理兼招,学制4年。高职招♀♀∈障肪缬笆颖硌莺腿宋镄蜗笊杓屏礁鲎ㄒ捣较♀♀◎,计划招生50人(同比去年减少12人),♀♀∑渲腥宋镄蜗笊杓撇蛔橹校考。♀♀[]记者了解到,2018年北影总报考人次达45077人次,♀♀⊥比增长18.17%,再创历史♀♀⌒赂摺F渲校表演学院报考人数高达9693人次,同比增♀♀〕13.69%,继续保持最热专业之一♀♀♀。[][]资料图:2017年2月,北京碘♀♀$影学院艺考现场。中新网记者 金硕 摄[]但今年表演♀♀”究平雎既50人,比去年尖♀♀□少25人,缩水三分之一。♀♀〖钦叽致约扑悖今年北影表演学院报录♀♀”仍嘉194:1。相比于去年114:1的比例,难垛♀♀∪加大。[]对于北影而言,往年报考♀♀”硌菅г旱目忌中不乏♀♀ 懊餍强忌”,像去年的王俊凯、前拟♀♀£的关晓彤。今年是否还会有“明星考生”镶♀♀≈身北影艺考现场?相关工作人员表示,“♀♀∥颐嵌运有的考生一视同♀♀∪剩也没有特别去关注哪位考生是不是‘明星考生♀♀♀’,表演学院秉持‘为人民服务,向人♀♀∶裱习,做人民的艺术尖♀♀∫’。我们一直要培养人民的艺术家”。[]除此♀♀≈外,记者还了解到,新兴幕后专业同样受到库♀♀〖生青睐。影视技术系影视摄影与制作(♀♀∈字电影技术)录取难度(报名人数/录取计划♀♀∪耸从低到高排序)在23个校考专业(招考方向)中,排♀♀∶升至第7位,紧追传统热门专业第一梯队。[][]资料图:2017年2月,王俊凯曾参加2017年艺术类考试。 中新社记者 刘关关 摄[]记者在北影官方微信中注意到,北影官方还列举了“今年录取难度最高的前五名专业”,分别是导演系的戏剧影视导演(电影导演)专业、表演学院表演专业、文学系戏剧影视文学(创意策划)专业、文学系戏剧影视文学(剧作)专业、视听传媒学院广播电视编导专业。这五个专业的录取率介于0.44-0.82%。(完)[][] 原标题:英媒对比印巴军力:印陆军体量庞大 但常规战力逾♀♀♀♀♀♀⌒限[]参考消息网2月26日报道 路透社2月19日♀♀♀♀”ǖ莱疲自1947年独立以♀♀♀±矗印度、巴基斯坦已两次因克什米尔爆发战争,以镶♀♀÷是印度和巴基斯坦的现有兵力♀♀〖熬事装备情况:[]国♀♀》涝に[]国际战略研究所称,201♀♀8年,印度为140万人的现役部队拨款4万亿卢比(合5♀♀80亿美元),占国内生产总值(GDP)的2.1%。[]2018年b♀♀‖巴基斯坦为65.38万人的现役部队拨款1.26万亿巴基斯坦♀♀÷比(合110亿美元),约占国内生产总值(GDP)的3.6%♀♀。另外,还获得了1亿美元的外国军事援助。[]♀♀【菟沟赂缍摩国际和平研究所估计,1993至2006♀♀∧辏巴基斯坦政府年度支出中有超过20♀♀%用于军队。[]2017年,巴♀♀』斯坦的军费支出占政♀♀「年度支出的16.7%。[]同一殊♀♀”期,印度的军费支出占政府支出的比例仍不足12%♀♀。2017年这个比例为9.1%。♀♀[]导弹与核武器[]印度和巴基斯坦都拥有可携带核武柒♀♀△的弹道导弹。美国战略和国际问题研究中心斥♀♀∑,印度拥有9个型号的弹道导弹,包括射程为3000♀♀≈5000公里的“烈火”♀♀-3型导弹。[]巴基斯坦的导弹项目获得了中国的支持,逾♀♀〉有射程覆盖印度全境的机动型短程和中程导弹,♀♀∑渲小吧承馈-2型导弹的射程最远,达到2000公里♀♀ []斯德哥尔摩国际和平研究所♀♀〕疲巴基斯坦拥有140枚至150枚♀♀『说头,印度拥有130枚至140枚核弹头。[]陆军♀♀[]据国际战略研究所称,印度陆军拥有120多外♀♀◎人、3565多辆坦克、3100辆步兵战车、336辆装甲遭♀♀∷兵车和9719门火炮。[]巴基斯坦陆军♀♀〉墓婺=闲。拥有56万人、2496辆♀♀√箍恕1605辆装甲运兵车和4472门火炮(包括375♀♀∶抛粤竦炮)。[]国际战略♀♀⊙芯克本月的一份报告称,尽管印度陆军♀♀」婺E哟螅但“由于后勤补给不足、维修以及弹意♀♀々和零部件的短缺”,其“常规部队的作战能力受到限♀♀≈啤薄[] 资料图:巴基斯坦遭♀♀∧兵式出现多款中国武器。空♀♀【[]印度空军的规模要大得多,拥有12.72万人♀♀♀、814架作战飞机,但其战斗机部队引封♀♀、了一些担忧。[]印度的国防计划需要42♀♀「稣交中队(约750架战机),以应对♀♀】赡芾醋缘蟹降拇蚧鳌S《裙僭彼担由♀♀∮诿赘-21等老式战机即将退意♀♀≯,到2032年,印度可能只拥有22个战机中队。[]巴基斯题♀♀」拥有425架作战飞机,包括中国产歼-7和美制F-16“战♀♀■馈闭蕉坊。国际战略研究所称,巴基斯坦还♀♀∮涤7架空中预警机,比印度多3架。[]国际战略研究所2019年的一份评估报告称:“(巴基斯坦)空军正在实现其装备的现代化,同时提高其精确打击和情报、监视和侦察(ISR)能力。”[]海军[]印度海军由1艘航空母舰、16艘潜艇、14艘驱逐舰、13艘护卫舰、106艘巡逻船和海岸作战船只,以及75架作战飞机组成,兵力6.77万人,包括海军陆战队和海军航空兵。[]巴基斯坦的海岸线要短得多,其海军拥有9艘护卫舰、8艘潜艇、17艘巡逻船和海岸作战船只以及8架作战飞机。(编译/刘白云)[] 资料图:印度海军双航母战斗群。 责任编辑:吴金明 来源 南方都市报[]“知网改了”,因资费♀♀♀♀♀♀≌议被诉诸法庭、进而败诉的知网,日前悄然修♀♀♀♀「牧斯偻的充值金额页面,用户可自定义数♀♀♀≈挡⒃市硗丝睢7ㄔ荷罄砣衔,知外♀♀▲此前设置充值最低限额的为侵犯了消费者的自主选遭♀♀●权,尽管“大多数消费者可以承受,意♀♀〔未提出异议”,但该做法的负面示范效应仍应引起重殊♀♀∮并加以规范、指引。[]一场理论上发生在平等主体间碘♀♀∧普通民事消费争议,却给人一种“民告官”的♀♀∥兜馈T诜ㄍゾ褪侣凼碌牟镁鲡♀♀『突于消费者权益角度所做的司法说理之外,公众对逾♀♀≮知网的讨论显然已经不肘♀♀」于相对简单的一个资费充值规则,更指向柒♀♀′涉嫌不公平收费、知识垄断等议题。一锯♀♀′“知网改了”,公众看到的殊♀♀∏因个案司法裁决引发的知网充♀♀≈倒嬖虻髡,但本轮围肉♀♀∑知网所做的诸多讨论依然有必要更深入推♀♀〗。[]一名演员的一句“知♀♀⊥是什么”,牵出来的瓜不解♀♀■是复杂的学术和人事纠葛,还有自带流量和诸多争议的肘♀♀―网本身。作为中国最大的文献数据库,已经是公司烩♀♀’运作的知网公司,虽然也不乏万吴♀♀‖、维普等竞争者,但拥有起码♀♀【懦梢陨现泄学术期刊资源、文献总量数以亿计的知外♀♀▲,其市场地位依然处于无法撼动的状态。♀♀[]同时也要看到,知网碘♀♀∧属性不仅是公司化运作的商业机光♀♀」,“以实现全社会知识资源传播共享与增值利逾♀♀∶为目标”的知网同时也是国尖♀♀∫“知识基础设施工程”的一部分,在其创立、研发和发这♀♀」过程中得到了政府以及学术界、教育界诸多公光♀♀〔资源的配合与支持。尽管目前看来知网的商业属性可能♀♀「浓重,据知网母公司同方股份的财报显示,2017年,肘♀♀―网主营业务收入9.7亿元,毛利率为♀♀61.23%,2018年上半年,知网实镶♀♀≈营业收入5亿元,毛利率为58.83%.以某种♀♀ 爸薪椤泵婺砍鱿值闹网,在其超♀♀「叩拿利率背后固然有初期搭建数据库的技术和资源投肉♀♀‰,但也不能否认在学术期刊的版权市♀♀〕∩现网拥有相当的支♀♀∨涞匚弧>菝教骞开报道,知网的涨价封♀♀※度每年都在10%以上,包括北京大学在内的国内多家高♀♀⌒6荚出现过停用知网又重启的情况,从中也可看出肘♀♀―网在知识版权方面的强势和议尖♀♀≯能力。[]坐拥丰富的砚♀♀¨术期刊资源,对外多方收取版权使用费用,但给真正的扳♀♀℃权所有者和作者的报酬肉♀♀〈相对低廉(且多以“办卡”的方式折算),后续知♀♀⊥提供论文下载服务所获取的巨额“增值”收益却无法逾♀♀‰作者产生关联。问题在于,近乎“♀♀∫淮涡月蚨稀钡暮A恐识产权委托管理或交易,却殊♀♀∏以主体地位并非完全对等的方式达成。正如♀♀〈朔法院判决保护消费者选择权一样,衡量知识产品版♀♀∪ǚ接胫网之间的关系,需要更完全的市场逻辑,租♀♀△者和版权方的自治权利也需要法律的♀♀〕浞直U稀[]需要指出的是♀♀。知网现在所面临的诸垛♀♀∴争议,不是因为版权市场太过强调商业♀♀÷呒,而是市场竞争依然不充分、版权方与用户缺封♀♀ˇ选择余地的缘故。苏州法院的判锯♀♀■结果虽仅是针对个案,但其对整体市场同样具有规范♀♀ ⒅敢和启发作用,“享有自♀♀≈餮≡袢利”的不仅是消费者,♀♀』褂Φ庇兄识产品的生产者和版权方。当下知网的优势市场地位很大程度上得益于前期社会公共资源的大量投入与倾斜,基于知识产权保护和版权市场发展等社会公共利益的考虑,也应当充分发挥市场的调节作用,从政策层面培植和鼓励同类数据库产品发展壮大、形成更充分的竞争,给知识产权拥有方和用户更多选项,也客观上引导版权市场主体有更多竞争和服务意识。[]一场知网充值规则引发的普通民事消费诉讼,并不足以回答具有普遍意义的公众对期刊资源和版权市场的诸多疑问。在事实上攸关“不特定消费者合法权益”的知网争议中,有理由期待更进一步的消费公益诉讼能真正明晰和化解问题。破解知网争议,需要强化版权领域的市场机制调节能力,充分发挥司法在破解社会争议中的作用。[]

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